新闻标题：眉山东坡区哪里有学护理考研,眉山东坡区护理考研培训学费多少钱

眉山东坡区是中国研究生考前培训事业的杰出机构，精细讲学，配备专项答疑师资及时答疑，周总结学习成果、跟踪学习进度。护理考研是眉山东坡区护理考研全科班的重点专业，眉山市知名的护理考研培训机构，也是国内素质教育护理考研衍生于国内第一个研究生考试培训项目，后经国家教委批准正式注册成立，成为了国内研究生考前培训事业的创始和领袖机构。眉山东坡区护理考研全科班开设的课程护理考研取得了骄人业绩。

眉山东坡区哪里有学护理考研,眉山东坡区护理考研培训学费多少钱培训班(以下内容仅供参考,排名不分先后)

1.眉山护理考研集训营

2.眉山正规护理考研封闭式寄宿学校

3.眉山东坡区护理考研全日制集训营

4.眉山护理考研魔鬼集训营

5.眉山东坡区护理考研培训班

6.眉山护理考研集训基地

7.眉山三苏镇护理考研冲刺集训营

8.眉山东坡区护理考研一对一辅导班

9.眉山护理考研补习班

10.眉山东坡区护理考研全年集训营

眉山东坡区护理考研全科班分布眉山市东坡区,彭山区,仁寿县,洪雅县,丹棱县,青神县等地,是眉山市极具影响力的护理考研培训机构。

眉山东坡区护理考研全科班十余年来，在中国权威评估机构和著名媒体对护理考研培训行业的正规评选中，眉山东坡区护理考研全科班蝉联了嘉奖，成为了广大考研学子和机构认定的教学质量高、规模大、实力强、师资好、培训体系先进的中国的护理考研品牌。

西南大学教育学考研好考吗？有没有好的辅导班给推荐一个？

好不好考看自己准备，其实很多时候并不是和别人竞争而是和自己竞争！相信自己，努力拼搏，一定可以考上的。辅导班我推荐你去凯程

报不报班要看你的复习程度和基础如何，其实不管上什么辅导班目的是让自己在短时间内有所提高 ，所以自己的情况自己最了解，我当时觉得自己基础不好，就报了凯程的辅导班，最后考的还可以。

汉语言文学 考研 就业

本人是12年汉语言文学毕业的，学校牌子还可以，有专业八级，现在从事外贸，工资平平。不知你对工资有要求吗?还是为梦想不为金钱?这个专业在沈阳做个编辑不难吧!多看看面试技巧，增加自信，不需要研究生那么高学历呀?按照就业形势来看，研究生除非序垂永啊弱度样常困丰是985，211的强牌子，就业很容易成为夹层，何况中文博士都不稀奇。如果你你真的喜欢处理文字的话，多积累工作经验，本科就可以病。还有师范类的进不了高校，就只能去培训机构。一定要权衡利弊再决定，不要跟风。

艺术生考研考哪些科目？

艺术类考试科目只有4门，总分500分，分别是：考研政治、考研英语、专业课一和专业课二。其中，考研英语与考研政治为统考科目，单科总分为100分；专业课为院校自主命题，单科总分为150分。艺术类考研并不会有一些照顾性。故而，本人认为艺术类考研还是有一定难度的。最大的难关在于考研英语。无论英语一还是英语二，对于绝大多数艺术类考生来说，过线是比较难的。

在职研究生和非日制研究生区别？

在职研究生是以前的表述，后面国家规范了以后就是称之为非全日制研究生，其实两个是一个性质的研究生，区别于全日制研究生的，只是一个是以前的说法，一个是现在统一的表述方法，性质是一样的，只是规范性称呼的区别，都是现在非全日制研究生。

北京十大考研机构排名？

那么十大考研机构实力排名如何呢，一起来了解下：1、新东方在线新东方2、研趣考研研趣考研是近些年新生代考研机构，尤其是他们的吉祥物加油蛙及周边产品设计的非常好。3、考虫考研考虫考研。4、沪江网校沪江网校？5、考研教育网考研教育，隶属北京东大正保科技有限公司。6、尚考考研较早开始专业课辅导;师资力量比较规范，教学教务安排较好，规划比较合理;学习环境良好，便捷度高。7、海天考研海天教育较早开始考研专业课辅导。8、文硕考研文硕考研较早开始考研专业课辅导。9、跨考考研目前专注研究跨校、跨专业考研、专业硕士的服务机构，成立时间较早。10、凯程考研因为凯程考研培训机构

学临床医学可以考研吗？都考什么？

考研内容和辅导教程 /

当然可以，而且在有些的地方是必须的，可以考内、外、妇、儿各科的研究生，比如神经内科、心内科、颅脑外科、普外科、产科、小儿内科、小儿外科等，分科比较细。或者考其他合医学有关的学科如免疫学、病理学、解剖学、医学文献学等。

临床医学学硕报考条件？

临床医学学硕只要你是五年制本科毕业，就可以考，无论专硕学硕。报考条件应该是只能临床医学报考，但是我听说有的师姐是从其他专业转过来考医学研究生的，如果真的想报考，可以打要报考的研究生院的招生办询问。最近有个规培政策，就是所谓的5加3，读专硕可以一边规培一边读研究生，但是学硕不能规培

上海交通大学

全日制考研辅导班哪家好？

海文考研比较好

专业课考研辅导推荐翔高教育，专门做考研专业课辅导的，比较专业公共课辅导可以考虑新东方的网络班，在家就能听课，比较方便，你在“考研梦”网站上报名还有优惠的，很划算

2022医学考研国家线是多少？

医学研究生分数线：2022年医学（不含中医类照顾专业）考研国家线一区总分为309分（单科线分别为43分、129分），二区总分为299分（单科线分别为40分、120分）。医学专业硕士是为培养医学职业高层次专门人才而设立的专业硕误配除或工重袁值员士学位，一般要求学员具有一定得职业背景和一定年限来自的工作经历（工作经历年限要求多为5年）。2018年雹毕11月，宁夏印发《关于深化继家脸县垂植思原苏医教协同进一步推进医学教育改革与发展的实施意见》规定：临床研究成果可作为医学硕士专业学位授予依据。2007年，教育部《关于2007年改革全国硕士研究生统一入学考源滚芹试部分学科门类初试科目的通知》，研究生入学考试对教育、历史拿含菜较先倒你殖东格、医学硕士考试科目进斗行改革，考试科目为外语、政治、专业课，三门科目令全部由教育部统一命题京清殖。临床医学专业硕士学位培养模式是自20世纪九十年代开始在中国重点医学院果除所量就斤论然再重校试点的培养临床医学实践型人据集送预脸月东染措统才的一种途径。报考条件：根据《医师资格考试报名资格规定（2006版）》第6条的规定，代它角抓封敌衡角师员临床医学、口腔医学、中医学（含民族医）、中西医结合医学专业的临床博士、硕士和七年制及以上的长学制毕业生，在学期间必须具有相当于大学本科的一年毕业实习和实务一年以上的临床工作实备弯践，方可在毕业当年参加执业医师资格考试。公共卫生预防医学硕士、博士研究生在学习期间必须保证具有一年以上的临床实践训练或公共卫生实践的经历，方可在毕业当年参加医师资格考试。上述毕业生在学习期间未能满足上述要求的，不允许在毕业当年参加医师资格考试。

心理学考研需要考哪些科目?

有人知道吗？

考试科目是政治、外国语、心理学专业基础综合，真题就是统考的真题，你可以到MAP347这个心理学考研网去下载，如果还有什么不懂就问问一个叫应心硕的老师，

中国现当代文学考研要考哪些科目

中国现当代文学考研科目有四门，分别是：①101思想政联治理论；②外国语；③专业来自课一（中国文学史综合知识）；④专业课二（文艺理论与评论写作）（以中国社会科学院大学为例），不同院校考研科目有所不同中国现代文学是“五四”前后产生的，用现代的文学语言和形式表达现代中国思想情感心理的文学。中国现专代文学史是一门富有学术活力的学红科。中国现当代文学考研科目有思想政治理论、外国语和两门专业课。专业课因招生单位不同部鲁拿语信吃粉职类活而不一样，如北大是考(618)中国现当代文学和(830)中外文学基础，清华是考(613)文学基础和(856)中国文学史，北师大是考(72象它序觉顶和河规急3)中国文学史和百广(936)文学理论员江报识验鲁查粒移会相与外国文学史(含比较文学)。

一、我今年大三，想考古代文学方面的研究生，但是古代文学涉及的内容很多。希望有这方面经验的友友能帮我想想办法。

23考研线上复试概率大吗

预计23年线下复试的可能性是比较大的。考研（Take part in the entrance exams for postgraduate schools），即参加硕士研究生入学考试。考研首先要符合来自国家标准，其次按照程序：与学校联系、先期准备、报名、别乱毛初试、调剂、复试、复试调剂、录取等方面依次进行。考研究生需要具备以下条件：1、国家承老较营林第解员早胶认学历的应届本科毕话广调业。2、具有国民系列教育(如统招、自考、成考、网验氧聚倒硫称律酸胜致络教育等)的大学本科毕业学历的人员。3、获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年或2年以上，达到处与大学本科毕业生同等学历，且符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体业务要求的人员。4、国家承认学历的本科结业生和成人高校应届本科毕业生，按本科毕业同等学力身份报考。5、在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意。对于报考法律硕士（非法学或法学）专业学位硕士研究生、工商管理硕士、公共管理硕士、工程管理硕士、旅游管理硕士、工程硕士的人员，还需满足相应的报考条件。

工科考研270分难吗

您好。工科考研270并不是很难，但是考研不只是有笔试的，大四上学期还会牵扯校内课程和毕业论文 ，学习时间毕竟有限～

考研能考人工智能专业的吗？

你本科学习计算机科学与技术专业，考人工智能方面的专业，不算是跨专业考研的，不同的院校的要求可能不一样的，你应该到你向报考的院校官网查询，以作有针对性的准备！

现在整个机械，电子，软件都交叉结合了，你说的这个可以考控制工程专业，软硬件结合的，嵌入式方向就是人工智能。我们实验室就是做这个的。

今年准备考贵大MBA，不知道哪里可以培训？？

贵大MBA教育中心的老师都推荐太奇，你可以去看看，应该还是比较不错的

医学检验考研问题！

一、医学检验考研是公费吗？如果不是，有哪些是公费的？考研方向有哪些？考试科协目有哪些？

二、有的是公费的，有的不是，主要看学校吧。考研的方向也有很多，这样吧，给你个网站，上面有很多相关的信息，你可以看看是不是有你想知道的信息吧 /

三、/问问去吧

考研英语49分什么水平？

一、相当于刚刚几及格，英语一难度要略高于英语二，从历年平均分来，英语一平均分近三年48~49分左右，英语二则52~57分左右。如果说要考49分的话，英语一是基本在全国平均水平，而英语二考50分是低于全国平均水平。对于不同的专业，分数要求是不一样的，理学、工学、农学、军事学等学科门类对于英语要求不高，英语40分左右就能过国家线，能过门槛。所以，49分属于比较低的水平。

二、考研英语49分是很差的水平，考研的国家线在55分很多，好的学校要求60分，你的英语在49分根本就不可能考上研究生，推荐你认真学习英语，从最基本的开始做起，把大学英语的教科书拿出来多看几遍，然后多买几套真题进行练习，这样你的英语会越来越好，通过英语考研考试几率就很大了。

三、第一，考研英语49分的话，只能说刚刚达到及格线水平吧。勉强过国家线。刚刚可以达到可以调剂的水平。第二，这个分数，在考研上，只能说是很危险。如果报考院校很优秀的话，基本上录取不了。如果报一个勉强一般一点的学校。勉勉强强可以录取吧。

考研 罗宾斯 管理学（第七版） 辅导资料 课后习题答案

第一章1. 答：组织是对完成特定使命的人们郑皮的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。2. 答：效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。3. 答：（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划败丛判进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。4. 答：明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。5. 答：4种活动分别为：（1）传统管理：决策、计划和控制（2）沟通：交流例行信息和处理文书工作（3）人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。平均的管理者强调的是传统管理，成功的管理者强调的是网络联系而有效的管理者强调的是沟通。6. 答：随着管理者在组织中的晋升，他们从事管理职能的程度在不断改变，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督职能。基层管理者从事管理活动的比例从大到小分别为领导、组织、计划和控制。而中层管理者为领导、组织、计划和控制。高层领导者则为组织、计划、领导和控制。7. 答：大城市市长和公司总裁的工作具有共同性，都要作决策、设察改立目标、建立有效的组织结构，雇佣和激励员工，从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。他们都要履行计划、组织、领导和控制职能。都要研究如何扮演决策制订者的角色。当然也有区别，大城市市长衡量绩效的指标不是利润，它没有特别明确的指标，而公司总裁衡量绩效的指标是利润。8. 答：见2002年简答题4答案。9. 答：是根据高级经理所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在地区报酬的相对水平，以及作为一个管理者的有效程度。第二章1. 答:(1)提高每个工人的劳动技巧和熟练程度。（2）节约用于变换工作浪费的时间。（3）有利于机器的发明和应用。（4）最终有利于提高劳动生产率2. 答：产业革命使机械力迅速取代人力，并且使在工厂中制造商品更加经济。但在这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥生产活动，协调各种活动，为产品寻找市场，于是计划、组织、领导、控制就成为必不可少的了，也就增加了对规范的管理理论的需求。3. 答：科学管理是指应用科学方法确定从事某项工作的最佳方法，而不是工人过去的经验，它所需要做的一切都是为了提高劳动生产率。当今的管理实践中提高组织的劳动生产率是一种必不可少的使命，因此也可以说科学管理为当今的管理实践指明了方向。4. 答：泰勒关心的是车间层的管理，采用的是科学方法；而法约尔关注的所有管理者的活动，并且是把他的个人经验上升为理论。泰勒是一个科学家，而法约尔是一个管理者，是一个实践者。当然，法约尔与泰勒的管理原理也有相通之处，都强调工作分工，都强调个人利益服从整体利益、秩序、公平、首创精神和团结精神。5. 答:霍桑研究认为，行为与情绪是密切相关的；群体对个人行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。它对管理实践的贡献是导致在组织上如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的重视，同时导致家长式管理的增多，改变了那种认为人与机器没有差别的观点。6. 答：过程方法包含和综合了当今的各种管理理论。它是指管理履行计划组织领导控制职能的过程。这些职能被看作是一个连续的循环过程。因此过程方法更具综合性。7. 答：权变方法是指识别和响应情境变量变化的方法。它认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化。在实践中，管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能；使组织的管理能跟上变化了的环境，而不至于使管理落伍。从权变方法中，管理者就能了解权变变量，根据这些变量决定各种管理决策从而获益。8. 答：戴明提出了全面质量管理，一种由顾客的需要与期望驱动的管理哲学。它强烈关注顾客的需要坚持不断的改进，改进组织中各项工作的质量，追求精确的质量和强调员工授权。9. 答：对雇员授权是指将权威分派给其他人以执行特定的活动，他可以让员工来决定与工作有关的事情，使质量、生产率和雇员的责任感得到改进。10. 答：这使管理者考虑怎样激励拿低工资且几乎没有大幅度增加工资或晋升机会的工人：考虑有效的领导方式有用吗？考虑能重新设计这些低技能工作以鞭策他们吗？管理当局有这种道德责任增加这些人的工资吗？管理当局应取消这类工作岗位吗？第三章1. 答：管理万能论认为管理者对组织的成功负有直接责任的观点。它将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在现实中占据主导地位，因为一般人总是认为管理者既然在组织中占据主导地位，就有责任对组织的运行负责，就有能力运行好组织。2. 答：管理象征论认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。3. 答：强文化对管理者的影响最大。强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。强文化的组织对此有十分明确的价值认同。而弱文化的组织中，员工对价值认同程度低，因此对管理者的影响也相应降低。4. 答：公司创始人。因为一个组织的文化常常反映组织创始人的远见、使命。公司创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式建立组织的早期文化。他能够影响组织的早期成员，通过早期成员在实践中的摸索而进一步加深组织文化的内涵。5. 答：见P636. 答：相对稳定的环境的有效文化是鼓励保持现状，注重过程：权利集中；部门划分严格。动态环境的有效文化是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加员工的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应。7. 答：管理者必须寻求以尽可能低的成本来保证所需投入的持续稳定供应。因为这些投入物代表着不确定性。而供应商就是决定所需投入能否持续稳定供应的关键。8. 答：联邦政府的法规制约着组织能作什么，不能做什么。这些规定不仅影响着管理者时间和金钱的运用。而且缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可供经理选择的可行方案。9. 答：组织总是同环境发生相互作用，并受环境的影响。这种环境力量总是动态的，并对管理者产生了相当大的不确定性。这种不确定性是不可预料的，它们促使管理者以不愿意的方式作出反应。一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的选择和决定自身命运的自由的限制就越大。10. 答：一般环境包含那些对组织有潜在影响，但其相互联系尚不清晰的力量。这些力量主要有：经济、政治、社会和技术因素。这些因素可能会对管理者作出决策产生影响，也可能没有影响，关键在于管理者所处的环境及其这些环境的特征。第四章1. 答：随着全球经济的形成，国界正失去意义，组织增长和扩展的潜力变得几乎毫无限制。它为管理者制造了前所未有的机会。然而，新的竞争都可能在任一时刻，从任何地方突然出现，这就是威胁。2. 答:民族狭隘性是指一种自私的狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差异。美国人由于仅用一种语言，他们仅仅用自己的眼光和观点来看世界，认识不到人们有着不同的生活和工作方式，所以比欧洲人更狭隘。8 答：政治－法律环境是指一个国家的政治政策、法律规则及其与之相关的设施。他决定着一个组织在该国经营的是否顺利。政治－法律环境是全球环境的重要一环，管理者如果想了解他们经营中的约束不存在的机会，他们必须认识经营所在国的政治－法律环境。9 答：全球管理者必须关注经济因素，最明显的是货币汇率和多样化的税收政策。一个跨国公司的利润受本国货币的地位及其经营所在国货币的影响而波动。同样，管理者也必须了解经营所在国的税收政策，从而将公司的全部的税收业务降至最低。第五章1. 答：因为整个社会期望已经发生变化，它对工商企业承担的社会责任的要求也越来越高。40、50年代的社会责任也没有现今这么丰富，对管理者的要求也比现在低。但是现今如果工商企业不承担社会责任，她就没法在社会中立足，所以它受到更高的关注。2. 答：主要缺陷在于古典观的时间框架，，社会经济观认为，管理者应该关心长期的资本收益最大化，为此他们必须承担社会义务以及由此产生的成本，而古典观则更关心企业的短期利益，没有看到长期利益。3. 答： 社会责任更理论化，因为社会责任是一个企业超出法律与经济的要求，追求对社会有利的长期目标的义务，而社会响应则是一个企业适应社会条件的变化的能力，它是社会准则引导的社会准则的价值体系。4. 答：起因相关营销指实践直接由利润驱动的社会行为，在它背后的思想是发现与公司产品与服务相吻合的社会行为，然后以恒利的方式把它们联系起来，由于这一行为是由利润动机驱动的，和古典观的利益最大化目标一致。5. 答：道德的功利观最为流行，因为道德的功利观完全按照结果和成果来制定决策，它的目标是为绝大多数人提供最大的利益，这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。6. 答：（1）这种道德行为的受害者受到多大程度的伤害。（2）多少舆论认为这种行为是邪恶的。（3）行为实际发生和将会引起的可预见的伤害的可能性有多大。（4）在该行为和它所期望的结果之间持续的时间是多久。（5）你觉的你与该行为的受害者直接接近了（6）道德行为对相关人员的直接作用有多大？7. 答：危害组织的行为最可能被禁止。员工个人的行为可能不被提及。8. 答：不是的。在过去20年中，工商企业不得不承当它的社会责任。因为社会对企业的要求和期望在不断提高，企业只有承担更多的社会责任才能被社会所认可。第六章1. 答：实施决策是指将决策传递后给有关人员并得到他们行动的承诺。决策过程中的所作的一切都是为了实施决策并得到满意的结果。按照所选择的决策实践是决策过程的重要一环。2. 答：指接受解决方案并认为它足够好。3. 答：规则是种清晰的陈述，它告诉管理者应作什么，不应作甚么，它易于遵循并保证了一致性。政策是使管理者沿着特定的方向考虑问题，为管理者设立参数，而不具体说明应做什么，不应做什么。4. 答：程序化决策指能够应用例行方法解决的重复性决策，它相对简单，并在很大程度上依赖以前的解决方法，由于中基层经理的工作一般都是重复的，它们相对简单，有一定的轨迹可以遵循，所以～。5. 答：因为一般管理者都倾向于采用有限理性的决策，有限理性是把问题的本质特征抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂性的决策行为。6. 答：在完全理性的假设下更重要，因为完全理性要评价所有标准并依据他们对组织目标的重要性进行排序。而有限理性只是建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响排序。7. 答：群体思维指抑制持不同观点的群体成员以表现出意见一致。对决策而言，它削弱了群体的批判精神损害了最后决策的质量。8. 答：如果群体决策以速度衡量，则个人决策更优；如果效果是以制造性来衡量，则群体决策更优；如果效果以最终接受程度来衡量，则群体决策更优。以效率评价，群体决策的效率总是低于个人决策。第七章1、 答：正式计划是指目标被正式的写下来，并使组织的全体成员都知道，管理当局明确规定组织要达到的目标和怎样实现这些目标，非正式计划是什么都不写出来，很少或没有与组织中其他成员共享的目标，它大量存在于小企业中。2、 答：（1）正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率以及其他积极的财务成果相联系；（2）计划可以消除变化的冲击，但不能消除变化，通过制定计划可以预测变化和制定有效的应变措施以此来消除变化的冲击；（3）如果计划被证明是不正确的，效果也不一定相反，最终结果仅仅是计划的目的之一，计划过程本身就很有价值。3、 答：(1)按广度计划分为战略计划和作业计划，战略计划应用于整个组织，它为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划则是规定总体目标如何实现的细节的计划；（2）按时间框架，短期计划指一年内期间的计划，长期计划是指超过5年以上的计划；（3）按确定性，分为具体计划和指导性计划。具体计划指具有明确存在的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题。指导性计划只规定了一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。4、 答：最高层管理者的计划工作具有战略性，它是从全局上来制定企业的总体性计划。而第一线监工主要制定作业计划，即如何实现组织目标的细节计划。最高层管理者的计划一般都是中长期计划，具有指导性。而第一线监工的计划一般是具体的短期计划。5、 答：环境的不确定性越大，计划更应当具有指导性，计划的期限也应当更短。变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。6、 答：（1）工商企业并非只有一个目标――创造利润。所有组织的目标都是多重的，工商企业除了追求利润外，还追求增加市场份额和满足雇员福利等目标。（2）宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么。利润目标一般会影响工商组织的宣传目标。因为利润目标仅仅是企业自身追求的目标，而宣称目标通常反映社会对该企业应当作甚么的舆论的影响，而这种舆论往往影响着企业的利润目标。7、 答：宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么，而真实目标是组织实际追求的，是由组织成员的行动规定的目标。8、 答：传统的目标设定方法的主题是目标是由组织的最高管理者制定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。它在很大程度上具有非操作性，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性和一致性。MBO则是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，定期的对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是基于目标的实现情况。MBO是目标具有可操作性，并一级接一级的将目标分解到组织的各个经营层次上。9、 （1）目标的困难程度影响MBO的效果。具体的困难的目标通常能产生高水平的成果。（2）目标的可行性也影响MBO的效果；（3）是否提供反馈也影响MBO的效果，提供反馈会使MBO更有效;(4)是否允许雇员参与也影响MBO的效果。雇员的参与可提高雇员的绩效；（5）高层管理者的承诺与参与，也是MBO有效的重要条件。第八章1、 答：与只生产单一产品的大型企业相联系的是事业层战略。它寻求企业如何来这一领域与其他竞争者竞争。2、 答：SBU即战略事业单位，它代表一种单一的事业和相关的事业组合。每一个SBU都有自己独特的使命和竞争对手，这使得SBU有独立于组织其他事业单位的战略。3、 答：每一个企业都有一个宗旨，它规定了组织的目的和回答了组织所从事的事业。目标则是组织要实现的，它是组织经过努力后达到的，每一个组织都有多重目标。4、 答：一个组织的文化往往影响着组织的战略，特别是影响着制定战略的整个过程，组织文化决定着组织的宗旨、目标、和任务，组织文化影响组织分析环境、发现机会和威胁的方式，组织文化还影响着组织实施战略和评价战略的结果。5、 答：不是。增长战略是指提高组织的经营层次，如更高的销售额，更多的雇员和更大的市场份额。但增长战略并不是每一个组织的最佳战略，它可能适用于某一个组织，但对其他组织不适用。每一个组织应结合自身的情况选择适合本企业的最佳战略。6、 答：管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的奶来，把现金牛业务的新投资限制在最必需的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于吉星业务，对吉星业务的大量投资将获得高额利润，对于问号业务，其中一些应当出售，另一些将转化成吉星业务，对于瘦狗业务，应当抓住机会及时清理掉。7、 答：（1）进入障碍（2）替代威胁（3）购买者讨价能力（4）供应商的讨价能力（5）现有竞争者间的竞争8、 答：TQM追求持续的改进活动，它不仅可能保持顾客对产品的忠诚，而且可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿，形成大量累积的竞争优势。9、 答：企业家是指个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业经理都是企业家，因为许多小企业经理并不进行创新，相当多的小企业经理不过是许多大型组织和公共机构中保守的、循规蹈矩的职员的缩影。

我是川大的，我们学校校园里面就买得到这本书，所以你可以尝试在中南财大校园里的购买。

眉山东坡区护理考研全科班帮助考生突破护理考研的学习瓶颈。护理考研选择眉山东坡区护理考研全科班。眉山东坡区护理考研全科班通过十多年的科学发展，在中国护理考研培训行业深耕细作，眉山东坡区护理考研全科班研发了先进的辅导技术和服务模型，为护理考研培训行业的发展做出了贡献。